“นักฆ่าโรงหนัง” ก่อนหน้านี้ไม่ได้จบอุตสาหกรรม ส่วนหนึ่งเป็นเพราะมีประวัติการตอบโต้ที่ดีต่อภัยคุกคาม เมื่อโทรทัศน์มาถึง โทรทัศน์มีขนาดเล็กและเป็นขาวดำ ภาพยนตร์สารคดีจึงกลายเป็นสีล้วนและกล้องซีเนมาสโคป เมื่อมีการทอร์เรนต์ (การดาวน์โหลดที่ผิดกฎหมายเป็นส่วนใหญ่) โรงภาพยนตร์ตอบสนองด้วยการกลับมาของ 3D — และ ตอนนี้ คือ 4DX ที่กล่าวว่าอุตสาหกรรมภาพยนตร์มีความสัมพันธ์ที่ตึงเครียดกับ Netflix สตรีมมิ่งยักษ์ใหญ่มีผลกระทบอย่างมากต่อวิธีการสร้าง จัดจำหน่าย และฉาย
ต้องขอบคุณรูปแบบทางการเงินที่แตกต่างไปจากเดิมอย่างสิ้นเชิง
ตัวอย่างเช่นภาพยนตร์เรื่อง Bright (2017) ของ Will Smith มีงบประมาณของ Netflix อยู่ที่ 90 ล้านเหรียญสหรัฐ (125 ล้านเหรียญออสเตรเลีย) โดยปกติแล้ว โรงภาพยนตร์จะใช้เงิน 2 ใน 3 ของราคาตั๋ว ดังนั้นสตูดิโอจึงต้องเพิ่มงบประมาณเป็น 3 เท่าจึงจะคุ้มทุน แต่เนื่องจาก Netflix ขายการสมัครสมาชิก ไม่ใช่ตั๋วหนัง ความจำเป็นนั้นจึงถูกลบออกไป เราอาจไม่เคยรู้ว่า Bright ประสบความสำเร็จเพียงใดสำหรับ Netflixแต่การสร้างเนื้อหาก็เพื่อโน้มน้าวใจเราว่าการสมัครสมาชิกเป็นสิ่งจำเป็นเท่านั้น
ผู้เล่นรายใหม่ ( Disney , Apple, Amazon) มีโมเดลทางการเงินที่ถูกลบออกไปอีก เนื่องจากธุรกิจหลักของพวกเขาไม่ได้อยู่ในการผลิตหรือการฉายภาพยนตร์ ถ้าหนังห่วย ก็ไม่ทำให้พวกเขาปิดร้านหรอก พวกเขามีเงินเหลือเฟือเพื่อสนับสนุนแพลตฟอร์มของพวกเขา
โรงภาพยนตร์ทำไม่ได้ การต่อสู้ส่วนใหญ่ในช่วงก่อนโควิดเกี่ยวข้องกับ “หน้าต่าง” ซึ่งเป็นช่วงเวลาระหว่างการฉายภาพยนตร์และการฉายที่บ้าน ขณะนี้อยู่ในสหรัฐอเมริกาเป็นเวลา 70 วัน
โควิดได้เปลี่ยนแปลงทุกสิ่งดังที่ข้อตกลงล่าสุดระหว่าง Universal และ American Multi-Cinema แสดงให้เห็น ในเดือนกรกฎาคม ข้อตกลงครั้งประวัติศาสตร์ทำให้กรอบเวลา 70 วันลดลงเหลือเพียง 17 วัน โดยบริษัททั้งสองตกลงข้อตกลงแบ่งปันผลกำไรที่ไม่เปิดเผย
ดังนั้น เราจะเห็นหน้าต่างสั้นๆ หรือ “วันและวันที่” เข้าฉาย (หมายความว่าผู้ชมสามารถชมภาพยนตร์ที่บ้านได้ในวันเดียวกับในโรงภาพยนตร์) สำหรับภาพยนตร์ใหม่ส่วนใหญ่ คุณอาจจะได้ดูตอนใหม่ทางออนไลน์หรือบนบริการสตรีมมิ่งในวันเปิดทำการ เพียงแค่มีเบี้ยประกันภัยสูงเมื่อเทียบกับราคาตั๋วหนัง
พรีเมี่ยมนั้นอาจใช้เวลาสักครู่ในการชำระ Disney+ เปิดตัว Mulan
ทางออนไลน์เฉพาะในออสเตรเลียในราคา 34.99 ดอลลาร์ออสเตรเลีย แม้ว่าจะทำเงินได้ 33.5 ล้านเหรียญสหรัฐ (48 ล้านเหรียญออสเตรเลีย) ในช่วงสุดสัปดาห์ที่เปิดตัว แต่ภาพยนตร์เรื่อง นี้ก็ไม่ได้เพิ่มการบอกรับสมาชิกมากเท่ากับละครเพลงเรื่อง Hamilton ที่ฉายทางDisney+ เมื่อเร็วๆ นี้
ถึงกระนั้น Mulan ก็ทำได้ดีพอสมควรเมื่อเทียบกับ Tenetซึ่งไม่ได้ทำให้ผู้สร้างภาพยนตร์ทุนสูงสบายใจได้มากนัก
หากเป็นไปได้ โรงภาพยนตร์กำลังพิสูจน์ประสบการณ์ที่แตกต่างอย่างมาก
เพิ่มเติมจาก: Tenet is Marvellous: การผสมผสานที่ทะเยอทะยานอย่างเหลือเชื่อของเอฟเฟกต์ยอดนิยมและการเล่าเรื่องที่ซับซ้อน
สถานการณ์ที่ 2: ระบบสตูดิโอที่มีเจ้าของใหม่ (คุ้นเคย)
ในกรณีนี้ เครือโรงหนังไม่สามารถดำเนินการทางการเงินได้ และเริ่มปิดสถานที่ พื้นที่ส่วนภูมิภาคจะได้รับผลกระทบอย่างแน่นอน ซึ่งอาจน้อยกว่าในเมือง แต่แม้ว่าเครือข่ายขนาดใหญ่จะล้มเหลวแต่ก็มีความเป็นไปได้สูงที่จะถูกซื้อออกไปโดยสตรีมเมอร์ผู้ก่อกวนเหล่านั้น แน่นอน Netflix ซื้อโรงภาพยนตร์แห่งแรกในปี 2562
นี่อาจเห็นการกลับไปสู่ระบบสตูดิโอแบบเก่าของการผสานรวมในแนวดิ่ง ซึ่งการผลิต การจัดจำหน่าย และการจัดนิทรรศการเป็นของบริษัทเดียว โรงละครจึงดำเนินการด้วยต้นทุนหรือเป็น ” ผู้นำการสูญเสีย ” ซึ่งสามารถจัดแสดงวัสดุใหม่ๆ โดยกำไรส่วนใหญ่มาจากการขายบ้านและการขายสินค้า
อันที่จริง ในเดือนสิงหาคม ผู้พิพากษานิวยอร์กได้อนุญาตกระทรวงยุติธรรมสหรัฐ ให้ยุติกฎชุด หนึ่งที่เรียกว่าพระราชกฤษฎีกาความยินยอมยิ่งยวด กฎหมายปี 1948 นี้ห้ามการรวมธุรกิจ ในแนวดิ่ง โดยมีวัตถุประสงค์เพื่อส่งเสริมการแข่งขันและหยุดสตูดิโอฮอลลีวูดจากการเป็นเจ้าของโรงภาพยนตร์
ข้อจำกัดเหล่านี้ได้รับการเคลียร์แล้วซึ่งหมายความว่า Disney+ และ Amazon รวมถึงสตูดิโอภาพยนตร์รายใหญ่สามารถเป็นเจ้าของโรงภาพยนตร์ได้แล้ว
ในสถานการณ์นี้ ผู้จัดแสดงภาพยนตร์จะรอดพ้นจากผลกระทบทางการเงินครั้งใหญ่จากการสูญเสียผู้เข้าร่วมงานและการผลิตและเมื่อมีการยกเลิกข้อจำกัดการแพร่ระบาดของโรค ก็ดำเนินไปตามปกติ
ธุรกิจดียิ่งกว่าเดิม เนื่องจากมีผลิตภัณฑ์ระดับไฮเอนด์จำนวนมากเข้ามาสู่หน้าจอและผู้ชมที่มีแรงจูงใจสูง
น่าเสียดายที่สถานการณ์ที่สามนี้ไม่น่าเป็นไปได้สูง แม้ว่าการถ่ายทำบางส่วน ซึ่งรวมถึง Mission: Impossible 7 ของ Tom Cruise จะกลับมาดำเนินการ อีกครั้ง แต่COVID จะยังไม่หายไปในเร็วๆ นี้
Credit : สล็อตเว็บตรง100 / ดูหนังฟรี / 50รับ100
