Rubina Akbar ให้กำเนิดลูก 17 คน สูงแม้ในหมู่บ้านของเธอ ที่ซึ่งมารดามีลูกโดยเฉลี่ยแปดคน แต่ที่นี่ ในเขตชนบทห่างจากกรุงเดลี เมืองหลวงของอินเดียไม่ถึง 100 กิโลเมตร โอกาสที่จะเสียชีวิตก่อนวัยอันควรยังคงสูงอยู่ อัตราการตายของทารกในเขต Mewat อยู่ที่117 ต่อการเกิด 1,000 ครั้ง เทียบกับ18 สำหรับในนิวเดลีและค่าเฉลี่ยของ OECD ที่ 6.9 ตอนที่เราพบกับ Rubina และ Maqsood สามีของเธอในปี 2016 พวกเขายังคงโศกเศร้ากับการเสียชีวิตของลูกชายตัวน้อยที่เสียชีวิตจากโรคอุจจาระร่วง ซึ่ง
เป็นสาเหตุการตายอันดับสามในอินเดียของเด็กอายุต่ำกว่า 5 ขวบ
(คร่าชีวิตเด็กประมาณ 300,000 คนต่อปี). เศรษฐกิจของอินเดียเติบโตเร็วที่สุดในโลก แต่ช่องว่างระหว่างความมีและความไม่มีก็เพิ่มขึ้นเช่นกัน ความไม่เท่าเทียมกันทั้งหมดมีอยู่ในทุกตัวบ่งชี้ของการพัฒนา: ขนาดครอบครัว อายุขัย การศึกษา สุขภาพ การเข้าถึงน้ำดื่มสะอาด สุขอนามัยขั้นพื้นฐาน และรายได้ เมื่อ 5 ปีก่อน รัฐบาลแห่งชาติตัดสินใจทดลองสิ่งใหม่เพื่อจัดการกับความไม่เสมอภาคของการพัฒนาเหล่านี้ องค์กรทุกแห่งที่มีขนาดที่สูงกว่าที่กำหนด ทั้งภาครัฐและเอกชน ต้องใช้จ่าย 2% ของกำไรในโครงการความรับผิดชอบต่อสังคมขององค์กร นี่เป็นมากกว่าแค่ภาษี แนวคิดคือการที่องค์กรต่างๆ เลือกวิธีการใช้จ่ายเงินจะส่งเสริมการคิดแบบ “นอกกรอบ” เพื่อจัดการกับปัญหาสังคม ที่ ” ชั่วร้าย “
แต่หลักฐานที่เกิดขึ้นก็คือว่าแนวคิดนี้ไม่น่าจะประสบความสำเร็จมากไปกว่าความพยายามมากมายในอดีต ผู้รับผิดชอบในการดำเนินนโยบายไม่พอใจ พวกเขาเห็นว่าเป็นหนทางที่จะโยนความผิดให้กับโครงการของรัฐบาลที่ออกแบบมาเพื่อลดความเหลื่อมล้ำที่ประสบความสำเร็จอย่างจำกัดขอบเขตความรับผิดชอบขององค์กรเพื่อหาคำตอบนี้ เราได้สัมภาษณ์ผู้จัดการที่รับผิดชอบด้านความรับผิดชอบต่อสังคมขององค์กรในรัฐวิสาหกิจ 30 แห่งของอินเดีย ซึ่งรู้จักกันในชื่อ Central Public Sector Enterprises (CPSEs)
CPSE คล้ายกับที่ออสเตรเลียเรียกว่าองค์กรธุรกิจของรัฐบาล (เช่น Australia Post และ NBN Co Ltd) ออสเตรเลียมีธุรกิจของรัฐบาลไม่ถึงสิบแห่ง ในขณะที่อินเดียมีมากกว่า 300แห่ง
ซึ่งคิดเป็นหนึ่งในห้าของ GDP ของอินเดียและแพร่หลายในภาคเศรษฐกิจที่ถือว่ามีความสำคัญเชิงกลยุทธ์ เช่น ทรัพยากรแร่ธาตุและพลังงาน และโครงสร้างพื้นฐานด้านการขนส่ง ห้าใน สิบบริษัทที่ใหญ่ที่สุดของอินเดียได้แก่ Indian Oil, Bharat Petroleum, Hindustan Petroleum, Oil and Natural Gas และ Coal India เป็น CPSE
พวกเขาถูกสร้างขึ้นด้วยแนวคิดในการพัฒนาเศรษฐกิจให้ก้าวหน้า
เพื่อสังคมที่ดี การควบคุมทรัพยากรมหาศาล พวกเขาสามารถทำกำไรได้สูง นอกจากนี้ยังสามารถเป็นระบบราชการ ไร้ประสิทธิภาพและให้บริการตนเองเมื่อเปรียบเทียบกับบริษัทเอกชนที่ดำเนินงานในสภาพแวดล้อมที่มีการแข่งขันสูง
พวกเขามีหน้าที่รับผิดชอบต่อปรมาจารย์หลายคน รวมถึงรัฐสภาของอินเดีย กระทรวงกิจการองค์กร กรมรัฐวิสาหกิจ ผู้ควบคุมบัญชีและผู้สอบบัญชีของอินเดีย และคณะกรรมการหลักทรัพย์และตลาดหลักทรัพย์ของอินเดีย ซึ่งหมายความว่าพวกเขามีความอ่อนไหวที่จะดำเนินการเพื่อผลประโยชน์ของการจัดการภายในแทนที่จะเป็นผู้ถือหุ้นรายใหญ่ (รัฐบาลอินเดีย)
ผู้จัดการด้านความรับผิดชอบต่อสังคมขององค์กรที่เราพูดคุยด้วยโดยทั่วไปกล่าวว่าพวกเขายินดีกับกฎระเบียบ CSR แต่ต้องการเพียงให้เงินแก่รัฐบาลเพื่อใช้จ่าย “CPSEs ทุกคนยินดีที่จะให้เงินแก่รัฐบาล” ผู้จัดการคนหนึ่งกล่าว “ใส่เราทำไม”
พวกเขากลัวว่าจะถูกตั้งให้เป็นแพะรับบาปสำหรับความล้มเหลวของโครงการเพื่อลดความไม่เท่าเทียมในอินเดีย ความเห็นร่วมกันของพวกเขาคืองานพัฒนาของรัฐบาลมักล้มเหลวเนื่องจากความไร้ประสิทธิภาพ ความไม่มั่นคง การคอร์รัปชัน และการแทรกแซง
การแทรกแซงของรัฐบาล
ในขณะที่เหตุผลข้อหนึ่งที่ระบุไว้สำหรับกฎหมาย CSR คือเพื่อขับเคลื่อนนวัตกรรม ผู้จัดการแสดงให้เราเห็นว่าพวกเขาไม่พอใจที่กฎและข้อบังคับของรัฐบาลกำหนดวิธีการใช้งบประมาณด้านความรับผิดชอบต่อสังคมขององค์กรมากขึ้นเรื่อยๆ
ตัวอย่างคือรัฐบาลบอกให้ CPSE สร้างห้องน้ำจำนวน 2,500 บล็อกซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของโครงการระดับชาติเพื่อปรับปรุงสุขอนามัยพื้นฐานทั่วอินเดีย (รู้จักกันในชื่อSwacch Bharat Abhiyanหรือ “ภารกิจอินเดียสะอาด”) ผู้จัดการกังวลว่าการแทรกแซงทางการเมืองจะบังคับให้พวกเขาให้ทุนต่ำกว่ามาตรฐาน และโครงการที่ไม่เหมาะสม
รายงานของผู้สอบบัญชีทั่วไปที่เสนอต่อรัฐสภากล่าวว่าโครงการนี้ไม่เป็นไปตามคำนิยามของกฎหมาย CSR ว่าด้วยกิจกรรมที่ได้รับอนุมัติสำหรับการปกป้องมรดก ศิลปะ และวัฒนธรรมของชาติ
อีกตัวอย่างหนึ่งที่ CPSEs ถูกกล่าวหาว่าใช้ค่าใช้จ่ายด้านความรับผิดชอบต่อสังคมขององค์กรเพื่อส่งเสริมเป้าหมายทางการเมืองของรัฐบาลคือการให้ทุนแก่gaushalaซึ่งเป็นที่พักพิงสำหรับวัว
“ดูน่าประหลาดใจที่บริษัทต่างๆ ควรมองว่าการส่งเสริมเกาชาลาเป็นข้อกังวลซึ่งจะนำไปสู่การเปลี่ยนแปลงทางเศรษฐกิจและสังคมของสังคม” พุชปา ซุนดาร์ผู้เชี่ยวชาญด้านการพัฒนาและผู้อำนวยการศูนย์สาธารณกุศลอินเดียแห่งซัมปราดานในเดลี กล่าว
“สิ่งนี้ ในเวลาที่การลดการตายของเด็กไม่ได้รับเงินทุน และการขจัดความหิวโหยและความยากจนอย่างรุนแรงได้รับเพียง 6% ของค่าใช้จ่าย CSR ทั้งหมด”
แนะนำ 666slotclub / hob66
